自引入软银和凯雷以来，顺驰不动产的门店总数从900余家一度跃升至1200家，涉及约40个城市。顺驰不动产直营门店转为承包制的新策略刚刚实施，如今又准备并购一些门店和经纪人员。王学泉含蓄回应：“这样便于铺规模。”

沪上一家房产中介公司负责人日前向《第一财经日报》透露：“地产悍客”孙宏斌旗下顺驰(中国)不动产网络集团(下称“顺驰不动产”)直营门店转为承包制的新策略可能从上海复制到全国。昨天，顺驰不动产总裁王学泉就此接受《第一财经日报》采访时称：“目前仅在上海施行，尚未在全国展开。不过公司正在上海和北京调研，准备并购一些门店和经纪人员。相比整体并购公司，这样的操作手法效率高、麻烦少。”

左手在转型承包，右手则着手并购，这一举措不是一则悖论吗？王学泉含蓄回应：“这样便于铺规模。”

事实上，自引入软银和凯雷以来，顺驰不动产的门店总数从900余家一度跃升至1200家，涉及约40个城市。但内地楼市急转直下，两轮宏观调控接踵而来，顺驰不动产二手交易持续萎缩。去年底，曾预计今年动态维持1200家的门店规模，来维护住国内最大房地产连锁经纪商的宝座。不过，21世纪中国不动产目前门店已逼近1100家，大有赶超之势。

“从引入风险投资那天开始，你就不能闲着。他们给你投的钱，是让你去不停地开店圈地，为海外上市增加筹码。自然，顺驰不动产也不能例外。”21世纪中国不动产一位高管分析，在压力下生存是扩张的原动力之一。

王学泉昨天说：“钱都已全部到位，但远没有用完。”2005年8月，软银亚洲投资基金、美国凯雷投资集团分别投资3500万美元和1000万美元，占有顺驰不动产15%和7.5%的股份。

“在全国现在的门店数量是900多家。去年，公司进行了战略调整，退出了西安、扬州等地，在一些城市将根据盈亏状况策略性地关闭一些门店。”王学泉称，“以上海市场为例，去年的宏观调控之下，交易量下来得太厉害了。今年公司将再度发力。”

对此，上海汉宇房地产顾问有限公司董事总经理施宏睿认为，一方面是顺驰不动产面临品牌式微，大扩张之后承受赢利尴尬；另一方面，又不愿意再投入大资金，因为那是流血扩店。

孙宏斌冀望顺驰不动产能在2007年以“置业网络“的概念登陆纳斯达克，但急行军式发展的顺驰不动产扩张速度明显放缓，这无疑对登陆纳斯达克带来变数。王学良也坦言：“对于登陆资本市场，公司目前没有时间表。投资方要求我们把公司业务做扎实了。”